A Auditoria Geral Pamela Monroe Ellis divulgou que, em março de 2026, o total de recebíveis da Comissão Nacional de Água (NWC) é de US$ 23,88 bilhões. No entanto, sobraram as sobrancelhas quando foi destacado que, dos quase US$ 24 bilhões em recebíveis, a NWC fez provisão para dívida duvidosa no valor de US$ 19,3 bilhões.

Provisão para dívida duvidosa é uma estimativa contábil da parcela das contas a receber que uma empresa espera que os clientes não paguem.

Essa divulgação gerou preocupações por parte de Christopher Brown, membro do Comitê de Contas Públicas (PAC), que questionou a viabilidade da NWC.

Monroe Ellis disse que dos US$ 23,88 bilhões, o valor devido há mais de 90 dias é de US$ 20,89 bilhões; de 60 a 90 dias é de US$ 820 milhões; de 30 a 60 dias é de US$ 880 milhões; e abaixo de 30 dias é de US$ 1,2 bilhão.

O presidente do PAC, Julian Robinson, argumentou que nenhuma entidade, pública ou privada, pode operar comercialmente quando 85 por cento de sua dívida está em risco de ser cancelada.

Ao mesmo tempo, a NWC continua a lutar para reduzir as perdas de água não faturada (NRW) nacionalmente, pois a empresa não atingiu suas metas de desempenho-chave para os períodos de 2019-2020 a 2024-2025.

Por exemplo, em 2023-24, a NWC estabeleceu uma meta de 68 por cento, mas o resultado real foi de 71,8 por cento, enquanto para o período seguinte de 2024-25, a NWC estabeleceu uma meta de 70 por cento, mas o desdobramento foi de 72 por cento.

No entanto, programas direcionados em Kingston e St Andrew e Portmore viram as perdas em NRW reduzidas entre 38 e 40 por cento.

Referenciando sua auditoria de 2014 da NWC, Monroe Ellis disse: 'Durante o período de 2008-09 a 2013-14, a NWC produziu 390 bilhões de galões imperiais a um custo total de US$ 354 bilhões.' No mesmo período, as NRW foram de 270 bilhões de galões imperiais.' Isso significava que quase 70 por cento da água total produzida pela NWC era água não faturável.

A auditoria de 2014 mostrou que a NRW (água não faturável) equivalia a 245 bilhões de dólares.

NÃO CONSEGUIU ATINGIR O ALVO

Brown observou que, a cada ano, a NWC fazia projeções de receita, mas não conseguia atingir esses alvos.

"No final do dia, isso tem implicações para as expectativas do país em relação a esses projetos anunciados, e eles não estão acontecendo", disse Brown.

O Diretor Financeiro da NWC, Fabian Christie, disse que a entidade vem melhorando em termos de suas cobranças.

Ele disse que, desde 2021, a empresa tem cobrado 81 por cento do que faturou, observando que isso aumentou para 87 por cento atualmente.

Destacando a dificuldade em receber pagamentos dos clientes, Christie disse que a conta da NWC geralmente é a última na lista de pagamentos a serem feitos pelos consumidores.

Christie admitiu que a NWC precisará de "muita assistência", observando que 70 por cento da infraestrutura envelhecida da empresa deveria ter sido substituída já.

Ele disse que se estima que a NWC precisaria de cerca de 25 bilhões de dólares anualmente para gastar em projetos nos próximos 10 anos para levar a infraestrutura a um nível aceitável.

De acordo com Christie, a NWC precisa de um aumento tarifário. No entanto, ele disse que isso não seria capaz de sustentar as operações da empresa devido à magnitude da soma necessária. "Os clientes sozinhos não podem pagar essa quantia, e por isso vamos solicitar assistência ao Governo da Jamaica", disse ele.

edmond.campbell@gleanerjm.com